11月1日，中建一局召开“厉行节约 勤俭办企”专项行动推进会，深入学习贯彻党的二十大提出的“实施全面节约战略，弘扬勤俭节约精神”要求、中央八项规定及其实施细则精神，深化主题教育成果，落实上级部署，聚焦重点任务，谋划下阶段工作。局党委书记、董事长吴爱国出席会议并讲话，董事、党委副书记、工会主席张志平主持会议，局领导班子成员参加会议。 会上，局办公室作为专项行动领导小组、工作小组办公室汇报了专项行动整体推进情况，财务管理部、资本运营中心、商务管理部围绕专项行动年度三大目标分别作“管理费用、财务费用、大商务3个1%效益提升”工作推进情况汇报，企业策划部、人力资源部分别就“机构优化管理、人均效能提升”工作开展情况作专项汇报，部分子企业、局属三级公司和项目部结合自身经验做法分主题作交流发言。 会议指出，自专项行动开展以来，局党委高度重视、积极落实，按照中建集团专项工作部署，不断提升专项行动深度广度，从运营管理费用延伸到生产经营的全过程各环节，明确具体管理举措和路径，按照专项行动既定方案和目标全面务实推进各项工作，取得了阶段性成效，“低成本竞争、高品质管理”的经营理念进一步深化，提质增效促高质量发展的关键作用进一步夯实，全体员工“开源节流、挖潜增效”的节约作风更加浓厚，艰苦奋斗本色更加彰显。 会议强调，开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动，是一项综合性、复杂性、系统性的工作。要聚焦全局各体系、各层级专项行动重点任务推进情况，将勤俭节约作为一种常态化管理思路，认真分析差距和不足，冲刺全年降本增效目标，为实现企业高质量发展提供更加坚实的保障。 一是坚持目标引领，强化结果导向，围绕管理费用、财务费用、项目成本三项具体任务目标，推进全过程全方位管控能力提升。 二是坚持久久为功，健全长效机制，通过培养长期思维、强化建章立制、加强宣传推广，引领全体员工形成勤俭节约的意识和习惯，提升降本增效的能力和水平。 三是坚持统筹联动，有效凝聚合力，将专项行动与“六专行动”“国企改革深化提升行动”、总部能力作风巩固年等统筹安排、有机结合，确保各专项工作任务协同推进、高效开展。 局副总师级领导，总部部门、区域分局、子企业主要负责人及相关人员，局属三级公司班子成员分别在主会场和视频分会场参加会议。
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